Documentos filtrados de una demanda contra Facebook muestran cómo el gigante tecnológico usó los datos de usuarios como una herramienta para negociar y manipular competidores.
Pone el cuerpo
Otra filtración de documentos complica a Facebook por el manejo de datos
Unas 7000 páginas de documentos revelan cómo la dirección de Facebook usó la información personal de usuarios para recompensar a socios dándoles datos preferenciales a la vez que evitó compartir el mismo tipo de información con rivales.
Un periodista de investigación independiente, Duncan Campbell, entregó a varios medios de comunicación, incluidos Computer Weekly y NBC News, los documentos compilados entre 2011 y 2015, incluidas 4000 comunicaciones internas (correos electrónicos, presentaciones, etc.), de las cuales más de 1000 tienen el sello "altamente confidencial".
"Los documentos que publicamos revelan cómo Mark Zuckerberg y su equipo administrativo encontraron formas de usar los datos de los usuarios de Facebook, incluida la información personal sobre amigos, relaciones y fotos, para presionar a sus socios", señaló Campbell en su cuenta de Twitter.
"Los documentos que publicamos revelan cómo Mark Zuckerberg y su equipo administrativo encontraron formas de usar los datos de los usuarios de Facebook, incluida la información personal sobre amigos, relaciones y fotos, para presionar a sus socios", señaló Campbell en su cuenta de Twitter.
Los documentos, disponibles en internet el miércoles, provienen de un caso sellado en un tribunal de California (oeste), en el contexto de una demanda de Six4Three, un exeditor de aplicaciones que acusa a Facebook de arruinarlo, como a otros similares, al cortar su acceso a informaciones personales.
"Facebook le ha dado a la gigante de venta en línea y distribución de mercaderías Amazon acceso privilegiado a los datos de los usuarios porque gastó mucho dinero en publicidad en la red, pero ha descartado a sus rivales. Los documentos revelan que la aplicación MessageMe vio cortado su acceso a los datos porque se había vuelto demasiado popular y estaba compitiendo con Facebook", dice Campbell.
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