Los efectos de la pandemia arrastraron los números de YPF. En el segundo trimestre del año, la compañía tuvo una pérdida neta de $ 85.000 millones, producto principalmente de la caída en los precios internacionales y la baja demanda de combustibles en el contexto de cuarentena.
El balance publicado por la compañía en la Comisión Nacional de Valores (CNV), refleja que las ventas de nafta y gasoil llegaron a caer hasta un 87% durante el aislamiento obligatorio decretado por el Gobierno, por lo que la petrolera tuvo una merma de ingresos de hasta un 17%, contra el segundo trimestre de 2019, alcanzando ventas por $ 134.000 millones.
Tanto en los segmentos de Upstream (exploración y producción, que en el 2do trimestre totalizó una pérdida de $ 16.500 millones), como de Downstream (refinamiento, procesamiento y comercialización, con apenas una ganancia operativa de $ 200 millones), evidenciaron rendimientos no esperados, algo que también mostró el área de Gas y Energía, con una pérdida operativa de $ 8700 millones.
A contramano, la unidad de Agro sacó la cabeza. La venta de fertilizantes de la compañía tuvo un salto del 80% en volumen, pasando de 176 Ktn (unidad de medida que expresa el balance) registradas en el 1er y 2do trimestre de 2019, a 318 Ktn durante este año. Sólo en el 2do trimestre de este año, YPF vendió 227 Ktn de fertilizantes en el mercado interno.
En el caso de los granos, harinas y aceites, la compañía elevó sus rendimientos un 40% en lo que hace a ventas al mercado interno, y un 7,5% en ventas al exterior. En total, vendió 761 Ktn, un 10% más que el período anterior, teniendo el 82% destino de exportación.
En este punto, la compañía destaca que la recepción de granos a través de la modalidad de canje, en el segmento de ventas al Agro, ascendió a $ 9200 millones, lo que representa un aumento de $ 3400 millones o un 59%, en comparación a los $ 5800 millones registrados en el segundo trimestre de 2019.
“Dicho incremento es debido a un aumento del 41% en el precio promedio y del 12,8% en los volúmenes recepcionados”, afirma.
La compañía se posicionó en el centro de la opinión pública en los últimos meses. Primero fue considerada pieza clave en el intento del Gobierno de expropiar Vicentin. Caído el DNU de intervención y, por consecuente, el proyecto de expropiación, ahora YPF Agro se posiciona como un jugador a tener en cuenta cada vez más, ya que proliferan rumores de que el Gobierno impulsaría su independencia como S.A, para hacer pie como “empresa testigo” en el negocio de la comercialización y exportación agrícola.
La petrolera relanzó YPF Agro el año pasado, en marzo, como su unidad de negocios agropecuarios, con una oferta de productos en cinco sectores: semillas y bolsas para silo, protección de cultivos, fertilizantes, Y-TEC y combustibles y lubricantes.
Su estrategia se basa principalmente en el sistema de canje de cereales por insumos. Según afirmó Jorge Fano, gerente de Canje y BioCombustibles de YPF Agro a Ámbito, el objetivo para 2019 era que culmine el año en torno a 1,6 millón de toneladas canjeadas, representando la unidad agro el 10% de la facturación total de la compañía.
Según datos del Ministerio de Agricultura de la Nación, YPF registró en 2019 exportaciones de cereales por 296.393 toneladas (principalmente maíz y trigo), ocupando la 15º posición entre las distintas exportadoras. Mientras que en el caso de Aceites y Subproductos, exportó por 835.565 toneladas, principalmente pellets de soja (ocupó la 9na posición en este segmento).
