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El sistema que genera un cambio "enorme" en las PYMES

El proceso se popularizó durante la década del 50 -después de la Segunda Guerra Mundial- entre los fabricantes japoneses.
El objetivo del método Kaizen es mejorar continuamente los procesos para eliminar cualquier desperdicio.

El objetivo del método Kaizen es mejorar continuamente los procesos para eliminar cualquier desperdicio.

Rubén Geneyro, presidente del Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI), habló de los alcances del método Kaizen en Argentina y su impacto positivo en las firmas locales.

El proceso se popularizó durante la década del 50 -después de la Segunda Guerra Mundial- entre los fabricantes japoneses.

El objetivo del método Kaizen es mejorar continuamente los procesos para eliminar cualquier desperdicio.

Hace unos años se empezó a aplicar en nuestras tierras, en busca de que las firmas vernáculas puedan sacar provecho y maximizar sus posibilidades de crecimiento.

Japón en Argentina

"Lo que venimos buscando desde el INTI a través de los años es diferentes variantes para mejorar la competitividad de nuestras PYMES", afirmó el titular del organismo.

"Tenemos un andamiaje de oferta tecnológica más dura como los ensayos, las transferencias de tecnología y los análisis; pero también ponemos mucho el foco en lo que son las habilidades blandas", indicó el directivo respecto a la presencia de los expertos japoneses en las fábricas argentinas.

"Ahí es donde entra a jugar la filosofía Kaizen (Japón) y los sistemas de gestión, que sirven para complementar en cada empresa las tecnologías duras con las blandas", destacó Geneyro.

Y añadió: "Esto es una enorme ventaja para el INTI, que lleva muchos años de articulación con Japón, en cuanto a ser un referente en la región para trasladar esta filosofía y herramientas de trabajo".

Alcances del método

"El primer paso de este proceso es el orden de la empresa, que es algo simbólico pero a la vez muy importante. Una vez conseguido esto se pasa a otras etapas de mejora continua", mencionó el presidente del INTI en el programa "Somos Pyme" que se emite por AM910 radio La Red.

"El sistema Kaizen ayuda a las PYMES a medir y contextualizar una futura inversión en tecnología, para hacerlo de manera adecuada y sacando el máximo provecho", resaltó.

Según el funcionario, "hay un interés muy grande de las empresas para capacitarse con el PAC Kaizen (Programa de Apoyo a la Competitividad del Ministerio de Desarrollo Productivo de la Nación)".

"Debemos seguir sensibilizando a las empresas sobre el tema para que conozcan los resultados que se pueden obtener, en base a las experiencias pasadas", expresó al respecto.

El experto mencionó el caso de una PYME familiar en Oberá (Misiones), dedicada a la manufactura de maquinaria agrícola para cosechar té y yerba mate.

Este método "tuvo un impacto enorme en la empresa, ya que definieron nuevas líneas de producción, mejoraron ventas, tienen una oferta exportable y se logró una expansión muy importante que los llevó a Ecuador e India", sentenció.

"Todo esto se dio por un cambio de mentalidad en la dinámica de trabajo", definió Geneyro.

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