La historia del empresario pyme que transformó un fracaso en una compañía exitosa

Y reconoció: "Es carísimo aprender de esta manera, sobre todo en la relación con la familia; pero lo que no puede pasar nunca es rendirse. Uno tiene que reestructurar la mente y empezar de cero".

"Me di cuenta de que estas situaciones se sale rápido y sin miedo. Hay que ocuparse y no preocuparse".

"Uno tarda mucho tiempo en asumir dónde está el error que en solucionarlo. Uno nunca empieza de cero, siempre arranca desde su experiencia", definió el emprendedor.

"Cuando volví a empezar, lo hice con la ayuda de una persona. Tuve la colaboración fundamental de mi viejo, que en ese momento transitaba una enfermedad terminal", resaltó.

En ese sentido: destacó: "Einstein decía que la única tragedia es no saber dónde comenzar. Yo decidí innovar, buscando soluciones nuevas a problemas que ya existían".

Empujar la roca

"Fue ahí cuando empecé a fabricar equipos de electrónica que estaban orientados a ser el aval para los seguros de transporte y el control de mercaderías", subrayó Bidart.

"Hoy, la toma de decisiones rápida y ágil, estando bien informado, es lo más importante", mencionó el empresario.

Y resaltó: "Ofrecemos muchas cosas que el mercado no tenía, como fabricar tableros electrónicos de control digital, con diseño y fabricación propia".

"Sustituimos importaciones por más del 95 por ciento, con mano de obra argentina y tecnología fabricada a nivel local", ilustró el experto.

"Eso es talento argentino que se vende y es rentable. Hay que invertir en innovación y desarrollo", enfatizó.

La clave del éxito

Sobre el cierre de la entrevista, Bidart se refirió a la voluntad con la que debe contar un emprendedor para afianzar y expandir su negocio.

"En los últimos años, cambiamos la cabeza (en la compañía) e hicimos un gran trabajo en cuanto a transformación digital, ya que este es un mercado ágil que necesita respuestas rápidas".

"El empresario PYME piensa de tres maneras: como accionista, como gerente y como trabajador. Así es como se toman las decisiones estratégicas", recomendó.

"La motivación tiene que ser el nervio motor al principio del proyecto. Eso es lo que va a sacar adelante el equipo de trabajo. El liderazgo pasa por ser motivador", destacó el empresario.

Y puntualizó: "La clave de todo esto es la persistencia y el compromiso con la calidad. No hay que dejar de soñar. Si creés en vos, tenés que seguir y rodearte de pares con experiencia que entiendan el tema".