“Los primeros años fueron muy duros, la inversión inicial fue todo lo que tenía en ese momento: mi Volkswagen Golf. Para empezar a hacer los moldes necesitaba una matriz, que consiguió a cambio del auto. El único espacio que tenía como oficina era el lavadero de mi mamá en Mataderos y desde ahí vendía los productos”, relata Portalez, fundador de la empresa.
Y agrega: “Si sonaba el teléfono iba corriendo a desenchufar el lavarropas”.
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Gastón Portalez, fundador de Pirka Stone.
“Conocía de cerca el negocio de los moldes para fabricar baldosas porque había trabajado durante casi 10 años en una fábrica del rubro. Había detectado una oportunidad y quería empezar un proyecto propio: los revestimientos en piedra artificial requerían de una materia prima y un proceso de confección similar a las baldosas y representaban mejores márgenes. Al mismo tiempo que trabajaba, retomé la universidad y me dije si vuelvo a estudiar a los 27 años, cada concepto que aprenda tiene que estar destinado a mi negocio”, enfatiza.
La evolución de la mano de las franquicias
A medida que el negocio iba evolucionando, el costo de transporte de sus productos se convirtió en una limitación por su gran tamaño y peso. Pero para seguir creciendo se le ocurrió armar una propuesta de negocio que consiste en vender el know how.
Esta evolución trajo consigo la introducción de un nuevo producto: las placas antihumedad, que se sumaron a los revestimientos de concreto para exteriores e interiores.
Recientemente, también incorporaron la comercialización de pisos flotantes resistentes al agua e importados.
Actualmente, la empresa cuenta con una planta propia de 4,200 metros cuadrados en Buenos Aires y una red de 19 fábricas, 9 de ellas en América Latina y 10 en Argentina, incluyendo una ubicada en San Francisco.
El modelo de franquicias ha permitido expandirse con 32 puntos de venta en Argentina y otros 30 distribuidos en países como Uruguay, Paraguay, Bolivia, Ecuador, Colombia y Costa Rica.
“A pesar de la pandemia, continuamos con la expansión y sumamos tres franquicias, dos en Buenos Aires y una en Guatemala”, dice.
La empresa opera a través de dos canales: ventas mayoristas y el sistema de franquicias en 16 países de América Latina.
“Nuestro objetivo a futuro es expandirnos hacia Asia y África. El enfoque que nosotros tenemos este año se centra en el mercado interno, esperando un aumento en el consumo y el crecimiento de franquicias a nivel nacional e internacional como por ejemplo en Miami, Europa y otros mercados no tradicionales”, recalca.
Este año estuvo en España, donde participó en la Exposición de Franquicias en Madrid, de la mano de la Asociación Argentina de Marcas y Franquicias, la Cancillería Argentina y la Asociación de franquiciadores Españoles.
“Fui no solo a la feria, sino que también a diferentes locaciones y espacios adecuados, para inaugurar franquicias de nuestra marca allí”, adelanta a este medio.
“Es un objetivo que tenemos previsto para este año, y con gran expectativa, por el fuerte impacto de los productos, soluciones y el sistema de ventas que ya hemos desarrollado en Latinoamérica”, agrega.
En cuanto a productos, la compañía se enfocará en el desarrollo de materiales de vanguardia para la construcción, como pisos con sistemas de calefacción de bajo consumo energético, ladrillos traslúcidos similares al vidrio, techos y tabiques separadores.
Todos estos productos se caracterizan por su diseño sofisticado, bajo impacto ambiental y costos accesibles para el mercado.
“Somos generadores de autoempleo porque ofrecemos un negocio solucionado por una inversión. Eso sí: es para quien quiera ser su propio jefe y esté dispuesto a trabajar mucho”, finaliza.