PyMES: 6 pasos para ser un buen líder

“Es indispensable diferenciar el liderazgo técnico de los llamados soft skills, ya que los dos son fundamentales, pero deben abordarse de maneras diferentes. En ambos casos ocupan posiciones de dirección y orientación, pero el alcance de sus responsabilidades es diferente”, explica Fernando Echeverri, manager de Tecnología de Spark Digital, referente local en el mercado de tecnología, una de las industrias en constante búsqueda de talentos.

El paso a ser líder requiere, en gran medida, de tomar ciertas decisiones. Ante esto, Fernando enumera cuestiones que cualquier colaborador con ganas de ser líder debe seguir:

1. El primer paso es estar seguro y ser honesto con uno mismo acerca de qué es lo que más nos motiva: ¿escribir y corregir códigos? ¿o trabajar con el lado humano del equipo?
2. Se puede empezar con pequeñas acciones que van sumando, como aceptar más tareas, embarcarse en proyectos desafiantes, hacer propuestas y aportar ideas para mejorar el flujo de trabajo u ofrecer feedback a los colegas.
3. Se recomienda asistir a eventos, charlas y encuentros para inspirarse y relacionarse con otros líderes de la industria. Encontrar un mentor en este camino puede ser una herramienta muy valiosa a la hora de recibir experiencia y consejos de gente probada en un rol al que se aspira.
4. Mantener tus conocimientos y habilidades al día. Debes estar a la par del equipo, incluso después de asumir el camino del liderazgo.}
5. Por otro lado, es difícil aprender las habilidades necesarias para liderar equipos exclusivamente desde la posición de desarrollador, así que tendrás que dedicar parte de tu tiempo a construir tu perfil como líder.
6. Una excelente manera de optimizar tu perfil es emprender estudios / training en ambas ramas: tanto entrenamiento técnico como estudios de management o liderazgo.

Pero no todo queda en llegar a ser líder; una vez en la posición es necesario saber cómo actuar. Algo muy importante: delegar, delegar, delegar. El líder deberá dejar de hacer todo por su cuenta. La mejor forma de hacerlo es conocer los intereses y el potencial de cada miembro del equipo, para poder asignarles las tareas que más disfrutan y dominan.

Aunque algunos quizás tienen una destreza natural para liderar, muchas de esas cualidades pueden ser aprendidas y trabajadas por cualquier persona con suficiente tiempo y motivación. Por eso, es crucial que una empresa incentive y anime a sus futuros líderes a desarrollar su potencial para el management y las relaciones interpersonales.

“Aunque muchas personas son excelentes en su trabajo, no tienen el perfil adecuado para liderar el equipo. Es necesario ver más allá del desempeño para identificar un futuro líder. Al observar la motivación a seguir desarrollándose, la facilidad de comunicación y organización, la capacidad para influenciar y motivar a los otros, entre otras características, podemos notar que estamos ante un futuro líder”, concluye Fernando.